La Cadena de Abastecimiento

Martha Alles. Gestión por Competencias

Video editado del material proporcionado por la autora Dra. Martha Alles en su Página Web.

Actitud mental positiva

Investigación Acción

Las siguientes son exposiciones efectuadas en las materias cursadas para optar al título de Magister Scientiae en Administración Mención Gerencia, no pretenden sustituir la lectura obligada, solo servir de guía sobre la forma de efectuar los mismos. Abarca materias como Metodología de Gerencia Participativa, Gerencia de la Producción, Gerencia Financiera, Emprendimiento y Gerencia de Recursos Humanos. Espero satisfaga las expectativas de los lectores y los animo a seguir investigando como fuente invalorable de conocimiento presente y futuro.

La Función de Producción

Ética y Desarrollo

El siguiente  trabajo de investigación tiene como propósito  exponer lineamientos  que propicien, preserven y den sostenibilidad a la participación social en el contexto de la Sociedad Civil, dando vida al precepto que establece que la sociedad es una copia cuyo modelo ideal es la comunidad. El desarrollo es local y comunitario o no es desarrollo, por lo tanto el tema fundamental es que los ciudadanos sean protagonistas activos de la solución de sus propios problemas y de la satisfacción de sus necesidades.

 Se encuentra aceptado en todas las esferas que las necesidades humanas y el desarrollo son componentes de una ecuación irreductible y aún más, dentro de las teorías del desarrollo se presentan algunas que reivindican la capacidad de los propios pueblos para decidir, orientar y manejar su propio desarrollo. De esta manera, el desarrollo  comunitario  circunscribe el desarrollo a un espacio local determinado, así como el  hecho de su concepción y materialización a la comunidad  interesada.
Recomiendo ampliamente la lectura de este artículo de investigación, así como su ampliación con elementos prácticos.

Aseguramiento de la calidad

Los Objetivos del Milenio

Gestión por competencias

Marketing de Servicios

Estrés laboral

La empresa digital

Emprendimiento Joven

EL EMPRENDEDOR Y SU ENTORNO

       El emprendedor debe tomar en consideración, cuando va tomar la decisión de convertir su idea en proyecto empresarial, tanto la situación de la coyuntura socio económica como las características de su entorno inmediato.  Por otra parte,  el emprendedor nace gracias a su entorno, de tal forma que es visto como aquella persona que percibe la oportunidad y crea una organización para conseguir dicha oportunidad. 

      

       Las fuerzas externas están representadas por aquellos factores del entorno influyentes en la acción emprendedora, siendo preciso analizar si se tiene la capacidad necesaria para emprender en tiempos difíciles, pues el entorno resulta determinante y es el que permite las relaciones propias para pensar que vale la pena hacerlo, porque juega un papel fundamental sobre la actitud y el éxito empresarial.(López, 2009)

En el entorno familiar, es común observar cuando todos los miembros de una familia son emprendedores, los niños terminen con aptitud y actitud emprendedora. En el entorno geográfico, los emprendedores que nacen en pueblos muy pequeños tienen una visión diferente del mundo, la concepción que posean de su entorno: grande, pequeño, aislado, cercano, afecta directamente su modelo de negocio.  Con relación al entorno educativo, este juega un papel muy importante en la actitud emprendedora, pero sobre todo en el éxito empresarial, donde se desarrolla la capacidad de descubrir un mundo por sí mismos, que piensen y que innoven,  desarrollando un espíritu emprendedor.

Por otra parte, de acuerdo a Veciana (2005), el emprendedor debe tener conocimientos y entender el entorno económico, para saber cómo reaccionar ante los constantes cambios. Algunas de las variables más importantes de ese entorno son:

1.- El desempleo: indica que existe un alto número de profesionales calificados disponibles en el mercado y dispuestos a colaborar con nuevos proyectos.

2.- Los precios: un emprendedor no debe fundamentar la sostenibilidad de un negocio en costos coyunturales, sino que deberá evaluar la posible fluctuación en años venideros y la sensibilidad de los beneficios a las posibles variaciones de los precios. Una gran oportunidad  de negocio se encuentra determinada por tener costos bajos en la etapa inicial y animará a muchos emprendedores a empezar un nuevo negocio, por lo cual las necesidades de financiamiento son menores.

Básicamente, los elementos citados anteriormente tienen unos efectos para el emprendedor que se pueden identificar como amenazas o como oportunidades. Es importante establecer un proceso de análisis de ese entorno para poder detectarlas, con el objetivo principal de sacar partido de las oportunidades y minimizar el impacto de las amenazas o, en el mejor de los casos, poder transformar esas amenazas en oportunidades. Los cambios del entorno, sus formas y los efectos que éste tiene representan un reto para las empresas. Es necesario que éstas tengan una respuesta hacia ellos para conseguir que la empresa controle al entorno y no sea el entorno quien controla a la empresa.